为提高执行工作规范化，遏制消极执行、乱执行现象，今年以来，市法院落实多项举措，以表格式管理加强流程管控，促进执行规范化，提高执行工作质效。
　　一是终本案件要件式管理。设计《终本案件要件管理表》，列明执行通知、报告财产、财产调查、财产处置、期限要求、终本告知等7大类19项要件，规定承办人必须在认定“终结本次执行程序”前对案件各要件是否齐备情况进行核对，管理表需由局长审批附卷，从而加强终本案件流程管理。
　　二是财产申报、查控、处置、告知一站式管理。设计《民事执行案件查控、告知管理表》，设置财产类型、调查结果、查冻扣措施、告知情况四大类管理项，使每个案件财产申报、查控、处置、告知等过程及结果一目了然，在加大财产查控力度的同时切实提升涉财产环节的流程规范。
　　三是执行款发放、评估拍卖延期通报式管理。制作《延期事项审批表》，对于未在规定时间发放执行款，需处置财产未在规定时间内移送评估、拍卖的，承办人需填写审批表，说明延期理由并报局长审批。同时，由专人对延期事项进行统一登记并在每月底通报，对于拖延发放执行款、拖延评估拍卖情况严重的，还要计入干警年度个人考核项，从而有效提高执行效率。
　　四是案卷质量“一案一表”式管理。设计《案件质量评查表》，针对综合送达、文书制作、执行措施采取、财产查控等8个方面的指标，通过干警自查和院审管办随机抽查的方式展开案件质量核查，将核查情况一案一表附卷，并将案卷质量情况纳入年终考核。